通常，创新是与专利、知识产权和巨资联系在一起的。那么，对大多数中国公司而言，在创新的后发道路上，该如何做？如何在互联网和全球化引发的商业格局重建中把握机会？2010年，我们发现，更多的中国公司在突破障碍的创新之路上实现了突围：

——腾讯成立12周年，创始人马化腾宣布开放腾讯最核心的资产——6.7亿客户端，目标是合作伙伴从目前的2万家突破到10万家，分成收入达200亿元，这相当于腾讯现阶段一年的收入。“全方位平台开放，支持服务，成就伙伴”，这是腾讯面向未来的宣言，也是这家公司整合资源创新、颠覆传统发展模式、打造开放和透明的互联网平台的坚实一步。

—— 海尔建立了2，000个自主经营体，成为创新用户资源的利润中心，它打破了传统的组织模式，由“正三角”转向“倒三角”，一线员工直接面对消费者，高高在上的领导者成为倒金字塔底部的资源提供者。商业流程的再造，激发了每个员工的创新力，他们在一线创造出的源于市场需求的创新，让这家公司爆发出了前所未有的活力与能量。

——百度宣布了名为“框计算”的庞大创新构想，万科在绿色低碳、业务发展模式上的创新，也助力其实现跨进千亿新阶段。创新领先的公司在培育创新竞争力、源于市场需求的技术创新、把握本地创新机会、整合全球创新资源等创新探索中，走出了中国特色的创新之路，在差异化和速度上与强大的跨国竞争对手一决高低。

在《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心开展的第四次“最具创新力的中国公司”调研中，在综合考察企业的财务状况，结合行业差别、产业周期及企业投资策略等因素的基础上，我们初步选定了52家公司，然后由评委根据创新力指标来进行评估，最终得出中国最具创新力的25家公司。